GSUNDTEC Future Health Series · Zug, 2026

Die Gesundheitsversorgung
der 2030er-Jahre
braucht ein Zielbild.

GSUNDTEC ist ein fachliches Referenzwerk für die Transformation der Gesundheitsversorgung. Es beginnt nicht mit Systemen. Es beginnt mit der Frage, welche Versorgung Menschen künftig benötigen.

Mission

Die GSUNDTEC Future Health Series unterstützt Entscheidungsträger dabei, heute die richtigen Entscheidungen für die Gesundheitsversorgung von morgen zu treffen.

Band 0 Publishing & Design Standard Normative Grundlage aller Veröffentlichungen
Version 0.9 · Release Candidate · 2026

Kernaussage: Zielbild 2030+ verbindet die Versorgungssituation eines Menschen mit passenden Versorgungspfaden, verlässlicher Entscheidungslogik, koordinierter Leistungserbringung und verbindlicher Governance – und bleibt konsequent an Outcomes statt an Aktivitäten oder Produktlogiken ausgerichtet.

Was ist GSUNDTEC

Ein Referenzwerk.
Kein Produktkatalog.

GSUNDTEC beschreibt, wie Gesundheitsversorgung in den 2030er-Jahren funktionieren soll – vernetzt, präventiv, outcome-orientiert. Es liefert das fachliche Fundament, bevor Systeme, Plattformen und Budgets entschieden werden.

Versorgung vor Technologie

GSUNDTEC beginnt nicht mit Systemen, Plattformen oder Schnittstellen. Es beginnt bei einem Menschen mit einem konkreten Bedarf. Digitale Systeme erhalten ihren Wert erst aus dem Beitrag, den sie zur Versorgung leisten.

Vom Menschen aus denken

Versorgung verläuft nicht entlang institutioneller Zuständigkeiten. Sie verläuft über Zeit, Orte, Rollen und Verantwortlichkeiten hinweg. GSUNDTEC beschreibt Versorgung aus der Perspektive des Menschen – nicht der Institution.

Outcomes vor Aktivitäten

Was zählt, ist nicht die Zahl erbrachter Leistungen. Was zählt, ist die Wirkung für Menschen und das System. GSUNDTEC misst Versorgung an Ergebnissen – an vermiedenen Krisen, stabilisierten Verläufen, gewonnener Lebensqualität.

Architektur folgt dem Zielbild

Referenzarchitekturen beginnen nicht bei Systemlandschaften oder Anbieterportfolios. Sie beginnen bei Versorgungsmodellen, Rollen, Informationsbedarfen und Entscheidungsprozessen.

Transformation braucht Richtung

Viele sinnvolle Einzelinitiativen entstehen nebeneinander, ohne eine gemeinsame Richtung zu erzeugen. GSUNDTEC liefert den Bezugsrahmen, der heutige Investitionen, Programme und Plattformen an der Versorgung von morgen ausrichtet.

Dokumentation dient Entscheidungen

Entscheidungsträger benötigen nicht mehr Information, sondern bessere Orientierung. Jedes Kapitel, jedes Diagramm, jede Capability-Beschreibung dient einem Zweck: Entscheidungsfähigkeit stärken, nicht Informationsmenge erhöhen.

Abbildung 10.1 · Masterdiagramm

Das Zielbild 2030+

Fünf Elemente, die Versorgung zusammenhalten – vom konkreten Bedarf eines Menschen bis zur messbaren Wirkung für das System.

01

Versorgungs­situation

Menschen werden nicht nach Institutionen sortiert, sondern nach ihrem konkreten Bedarf eingeordnet.

Welche Situation liegt vor?

02

Versorgungs­pfad

Je nach Situation entsteht ein passender Pfad – von Self Care über Monitoring bis zur Virtual Clinic.

Welcher Pfad passt über Zeit?

03

Entscheidungs­logik

Daten, klinische Bewertung und Verantwortung verbinden sich – Entscheidungen bleiben fachlich verantwortet.

Welche Entscheidung trägt den Verlauf?

04

Koordination & Shared Care

Hausarzt, Spital, Spitex, Pflege, Versicherer und Angehörige handeln aus einer gemeinsamen Informationsbasis.

Wie werden Beiträge verbunden?

05 →

Governance & Wirkung

Verbindliche Regeln, Interoperabilität und Outcome-Orientierung machen das Modell dauerhaft tragfähig.

Was macht das Modell tragfähig?

GSUNDTEC Future Health Series

Von der Vision
zur Umsetzung.

Die Reihe folgt einer klaren Logik: Zuerst das Wohin, dann das Wie. Jeder Band übernimmt eine eigene Aufgabe im gemeinsamen Wissenssystem.

BAND 0

Publishing & Design Standard

Die Grammatik der Reihe. Sprache, Gestaltung, Icons, Typografie und Dokumentationslogik für alle Bände.

Wie wird publiziert?

Verfügbar

BAND 1

Zielbild 2030+: Die Zukunft der Gesundheitsversorgung

Der inhaltliche Ausgangspunkt. Das Zielbild für eine vernetzte, präventive und outcome-orientierte Versorgung.

Wohin entwickelt sich Versorgung?

Neu

BAND 2

Reference Architecture

Wie ein zukünftiges Gesundheitsökosystem strukturiert ist – Akteure, Plattformen, Interoperabilität, Governance.

Wie ist das System strukturiert?

In Vorbereitung

BAND 3 – 7

Capability Model · Transformation · Patterns · Playbook

Fähigkeiten, Transformationspfade, internationale Muster und praktische Umsetzung vervollständigen das Referenzwerk.

Wie wird Transformation gesteuert?

Geplant

Warum GSUNDTEC

Die Lücke zwischen
Digitalisierung und Zielbild.

Die Schweiz verfügt über viele Bausteine – aber noch kein gemeinsames Bild ihrer Versorgungsrichtung.

Spitäler modernisieren Klinikinformationssysteme. Versicherer entwickeln Programme für chronisch Erkrankte. Kantone prüfen neue Versorgungsmodelle. Technologiepartner stellen Plattformfähigkeiten bereit. Jede dieser Initiativen kann plausibel sein.

Für Patientinnen und Patienten entsteht daraus aber nur dann ein Fortschritt, wenn diese Initiativen in einem gemeinsamen Versorgungsverständnis zusammenwirken. Ohne ein Zielbild besteht die Gefahr, dass viele richtige Einzelentscheidungen nebeneinanderstehen.

Digitalisierung schafft Voraussetzungen. Transformation entsteht erst, wenn Prozesse, Rollen, Verantwortung, Daten und Entscheidungen so verändert werden, dass Versorgung anders und besser funktioniert.
  • Vom Menschen her denken Nicht Institutionen, nicht Systeme – der Mensch mit seinem konkreten Bedarf ist der Ausgangspunkt jeder Versorgungsentscheidung.
  • Investitionen besser ausrichten Ein Zielbild hilft, Investitionen nicht nur nach technischer Dringlichkeit zu bewerten, sondern an ihrer Wirkung auf Versorgung zu messen.
  • Akteure ausrichten Unterschiedliche Akteure auf eine gemeinsame Versorgungsvorstellung beziehen – ohne ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu nivellieren.
  • Outcomes sichtbar machen Was verbessert, stabilisiert, vermeidet? Wirkung entsteht nicht durch mehr Aktivitäten, sondern durch bessere Koordination und klare Verantwortung.

Für wen

Für alle, die Gesundheitsversorgung
strategisch weiterentwickeln.

Die Reihe richtet sich nicht an eine einzige Berufsgruppe. Gemeinsam ist allen: der Bedarf nach Orientierung in einem komplexen Transformationsfeld.

Verwaltungsräte & Geschäftsleitungen

Langfristige Steuerungsfähigkeit. Welche Entwicklungen sind strategisch relevant? Welche Investitionen wirken nachhaltig?

CIOs, CMIOs & CDOs

Architektur-, Plattform- und Investitionsentscheidungen aus der Versorgungsperspektive – nicht aus der IT-Logik allein.

Chief Nursing Officers

Pflege als gestaltende Kraft zukünftiger Versorgungsmodelle – nicht als nachgelagerte Ressource.

Versicherer & Kantone

Wie ermöglichen neue Versorgungsmodelle bessere Outcomes, geringere vermeidbare Kosten und nachhaltigere Finanzierung?

Behörden & Politik

Rahmenbedingungen schaffen, die Versorgungsmodelle der Zukunft ermöglichen – systemisch, nicht fallbezogen.

Industrie & Technologie

Angebote nicht nur technisch, sondern versorgungsstrategisch positionieren. Welchen Beitrag leistet eine Lösung zur Versorgung?

Beratung & Forschung

Eine methodische Grundlage für Transformationsprogramme, Assessments, Capability-Modelle und wissenschaftliche Anschlussfragen.

Hochschulen & Studierende

Ein systemisches Verständnis für die Gesundheitsversorgung der Zukunft aufbauen – von der Vision bis zur Umsetzungslogik.

Der Autor

Jürgen Martin Müller

Executive Healthcare Transformation Leader · CIO · Digital Health Strategist

GSUNDTEC ist aus einer einfachen Beobachtung entstanden: In Gesprächen über die Zukunft des Gesundheitswesens beginnen wir zu oft mit Systemen und zu selten mit Versorgung.

Die Reihe entsteht aus langjähriger Erfahrung in digitaler Transformation, IT-Führung und Healthcare-Strategie – mit dem Ziel, Entscheidungsträger zu befähigen, nicht zu informieren.

Executive Healthcare Transformation Leader und CIO Erfahrung in digitaler Transformation in Schweizer und internationalen Spitalgruppen GSUNDTEC Future Health Series · Zug, 2026

Band 1 · Jetzt verfügbar

Zielbild 2030+: Die Zukunft der Gesundheitsversorgung

Das Zielbild für eine vernetzte, präventive und outcome-orientierte Versorgung in der Schweiz. Der erste Band der GSUNDTEC Future Health Series.

Band 1 anfragen